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A scuola di giornalismo Ho discusso la mia tesi di filosofia

Effettuando tutti i tipi elencati di lavori, i direttori creano prerequisiti necessari per lavoro produttivo ed efficace di tutto il personale dell'impresa e tutti i suoi sottosistemi. Perciò abbastanza spesso sono chiamati la gente capace di portare a termine scopi, usando il lavoro, l'intelligenza e i motivi di comportamento di altra gente. Anche è una delle ragioni di cui le grandi richieste sono fatte del loro professionismo e qualità personali.

All'atto di espansione di uno scopo comune in struttura gerarchica degli scopi di riconoscere che la realizzazione di scopi locali di ogni livello successivo è una condizione necessaria e sufficiente di raggiungimento dello scopo del livello precedente.

Lo sviluppo - a direzione è da miglioramento supposto di risultati di struttura di tutta l'organizzazione, istruzione di teste professionalmente preparate. Lo sviluppo funziona come processo di cambiamenti che possono esser gestiti secondo i principi generali di sviluppo dell'organizzazione.

Raggiungimento di risultati sulla base della direzione situazionale che riflette l'incertezza e il dinamismo dell'organizzazione e il suo ambiente. Così è l'attenzione fatta a stile di direzione, metodi e attrezzature della testa, la persistenza, l'approccio creativo, lo studio di ambiente, la gente e li mette;

Lo stadio di conto e valutazione viene la scadenza del periodo deciso. Il suo compito è la definizione di dimensione di raggiungimento degli obiettivi, identificazione di problemi e ostacoli, definizione delle ragioni di questi problemi, l'identificazione di esigenze personali e la rimunerazione per lavoro efficace.

Stabilimento che ha il valore di definizione di interconnessioni tra attività primarie. Essenzialmente, è collegato a studio di operazioni da posizioni comuni e creazione del programma progettato della loro interpretazione in successione adatta.

La pianificazione di progresso – lo stadio estremamente importante di lavoro di successo di ditta prima di tutto perché è effettuato nelle condizioni di informazioni insufficienti. Per questo motivo il gran valore ottiene l'opinione di consiglio d'amministrazione, i professionisti della direzione principale di direzione. La conoscenza di situazioni e l'opinione della gente competente riguardo a queste situazioni sono necessarie per definizione di scopi a lungo termine. A questo stadio l'incontro sviluppato su problemi di pianificazione a lungo termine all'atto di cui la strategia di ditta in tutte le sue direzioni deve esser sviluppata è necessario. La pratica mostra che la strategia di ditta non è sviluppata in un giorno, il capo risolve questi problemi poco a poco.

Gli scopi sono corretti dopo identificazione di dimensione di progresso in realizzazione di scopi, cioè il raggiungimento prendente in considerazione degli obiettivi gli scopi scelti ancora prima sono corretti. Praticamente significa la fine di un ciclo di formazione degli scopi.

L'essenza del concetto – il sistema di controllo completo si è concentrato sui risultati finali e si è basato su uso di capacità creativa di metodi collettivi, nuovi di lavoro e tecnologia di direzione.

L'essenza di esecuzione di questo stadio è che gli scopi devono esser formulati a ogni livello di direzione, prima di tutto attraverso. Provenendo da toghe che tutte le organizzazioni reali universali, a questo stadio a ogni livello di direzione devono esser formulate tutti gli scopi della strategia scelta. D'altra parte, gli scopi principali devono esser scelti,

I risultati chiave possono essere tre tipi: su attività commerciale (un giro, una copertura di costi, variabili e spese costanti, una parte su mercati di vendite, redditività, solvibilità, utilizzazione di capitale, eccetera); su attività funzionale di divisioni (quantità e qualità della produzione fatta, uso di capacità, materie prime, materiali, energia eccetera); su non il raggiungimento di promozione di attività commerciale degli scopi funzionali diretti (le prestazioni generali del personale, la motivazione lavorare, l'atmosfera nelle organizzazioni, l'uso di orario di ufficio, cooperazione con altre organizzazioni, immagine dell'impresa, l'inizio creativo, l'esperienza).